哈尔滨工业大学（深圳）-南工骁鹰
本文经验与方法仅来自于个人实践和思考，由于第一年几乎从零开始，有不少问题在实践中才逐步显现，管理的方法论可能不能适配每一个学校的具体情况，仅可作为参考，如有问题请及时联系笔者。本材料主体来自于笔者的RM AWARD申请材料（结果显然没能获选），作为一年工作的思考和较为成功的实践记录，希望可以帮到经历断代或管理制度重建的队伍更好的清晰如何打好这个比赛、如何入门管理。欢迎各位多多交流～
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以下为正文内容：
一、管理背景概述
2026赛季：
本赛季我担任项目管理。我作为队内参赛经验最丰富的队员，带着2025赛季的遗憾和悔恨，决心要对南工骁鹰战队的管理问题剖根问底，立志要为南工骁鹰重新建立起一套规范化、透明化、高效化的管理制度，不止限于项目管理。“初心高于胜负，成长胜于输赢”，初心与成长不止在个人，南工骁鹰战队同样需要初心与成长。
经历2025赛季的成绩惨淡，战队仍然没能留下几位赛龄两年的正式队员，但幸好留下了一批有冲劲、有野心，唯独缺乏参赛经验的“雏鹰”。赛季最初我担任顾问，和自荐组成的队长团一起规划战队的整体架构设计、工作流程优化、招新培训流程。看着日益好转的战队管理，念起2025赛季的遗憾，我意识到队伍缺少一位合格的队员担任项目管理，在前任项管的鼓励下，降级转专业多了一年时间的我决定回归主力并担任项目管理，我希望能够剖析出在这套班底下我们该如何取得技术突破和成绩突破。
2026赛季在团队架构上，南工骁鹰战队通过经验复盘和对外交流学习，为优化战队管理机制、提高队内管理效率，在原有战队管理架构基础上积极改革，正式确立了以项目制为引领的垂直负责制管理架构：
队长团：队长团由队长、项管、副队长（2名）、宣运组长构成，作为战队的最高决策层，负责对战队进度做顶层管理、对重大决策做最终敲定并对全体队员培养发展做最高负责。此外队长团每个成员会根据战队要求担任关键职责，例：副队长XXXX负责队内全部场地道具项目的进度和管理。本赛季副队长不再同时兼任技术组长，将技术组长的管理真正落实在技术标准本身。
组长团：组长团由兵种组长、技术组长和操作手组长组成。其中兵种组长要求必须为2025赛季的研发骨干（优先正式队员），技术组长要求必须为2025赛季的对应技术方向研发骨干，操作手组长要求必须为2025赛季的操作手。组长团的定位：向上对队长团汇报、受队长团监督，在队长团要求的整体项目进度规划下，细化自身负责项目的具体时间节点，并能对项目各方向的实际进度和预期情况有足够的判断力。本赛季对兵种组长提高了管理要求，减少了技术组长的管理职能，并设立操作手组长对“操作手选拔训练”项目专人负责。
普通队员：战队内普通队员分为正式队员和梯队队员。在本赛季我们不再只以官方的参赛名单数量要求进行队员身份划分，队员在队第一年入队时均为“队内梯队队员”，并根据技术方向和兵种方向划分至不同项目组别。仅在每次赛事参赛前，队长团和组长团会根据个人实际贡献度（即参与项目工作量）批准是否将其转正为“队内正式队员”，转正者方可拥有担任参赛“普通队员”的资格。废除了过往赛季每年赛季结束梯队队员自动转入正式队员的机制，队员需经过至少半个赛季的工作考察才可获得“队内正式队员”身份。
垂直负责管理的机制下，普通队员对自己所属的兵种组、技术组的两个组长负责，从而确保队员在项目工作和技术学习中均得到培养和管理；组长团对队长团负责，从而实现在减少队长团直接管理工作量的同时，还可确保各项目的管理得到有效且全面的监督。
26赛季南工骁鹰赛季管理架构
与此同时，为保障队长团、组长团能够得到内部监督，同时为全队队员设立了反向监督渠道，在每个备赛时间节点会面对全体队员发布调查问卷，调查队内实际存在的问题并收集队员意见，防止出现出现问题缺口而不自知的情况。
个人管理定位：
在2026赛季我针对2025赛季的核心问题，主要参与了以下工作：全兵种研发方案制定监督及透明化“项目制”进度管理、赛季规划+中期文档+完整形态文档撰写和进度管理、主导对外技术管理交流平台建设、推动战队核心决策透明化建设、推动传承体系规范化建设、主导招商赞助机制建立、建立操作手选拔及培训机制等。我管理工作的核心动力是将我们十周年的南工骁鹰真正建设为一个强技术、成体系、有底蕴、有传承的战队。
二、管理案例
1、目标制定与跟进
（1）面向规则的高可行度赛季规划制定
在赛季初，南工骁鹰作为一支技术力不够顶尖、传承较弱的战队，如何在新赛季用好我们的“新鲜血液”，并将南工骁鹰打造成一支不惧强敌的“强队”是我最常思考的问题。对于我而言，同济大学SuperPower战队是我本赛季规划学习的模版。同济大学SuperPower战队在2025赛季实现了史无前例的成绩突破，从区域赛冠军到全国赛八强，一路击败各路传统强队，究竟是什么因素成为了其崛起的关键？在思考中我看到了许多答案：稳定性、操作手、强传承体系……但实际我认为背后根本的是其一步一步稳扎稳打的规划和管理。
认真反思过往赛季南工骁鹰在研发方向和进度管理上的重重困难后，我仔细阅读了同济大学 SuperPower战队2025赛季规划开源，其从“规则解读”到“兵种方案设定”都远比同一时期的我队更加丰富且准确，我也切实意识到在赛季初落地一份可行度高且符合规则导向的赛季规划的重要性：
自每个赛季从10月份中旬规则发布开始，到区域赛5月初比赛开始中间仅有短暂的6个月。在人力不足且传承不强的情况下，我们必须要为全兵种设定一套能够贴合赛季规则导向且保证高稳定性的研发方案，任何备赛过程中的方案修订都会因其时间成本影响最后的功能稳定性，而只有充分的功能稳定性才能为我们争取更多的技术展示和战术设计。尤其是在本赛季规则机制和地图大量改动的情况下，2025赛季老车作为保底备车已经不具备可行性，做好新赛季新车方案制定和稳定性测试更是尤为重要。
南工骁鹰是一支历史悠久的国赛常客，我队也曾在2021年闯进国赛八强，2022年挺进区域赛四强，我始终相信我们有冲击全国十六强的实力和底蕴，但设计目标必须要做好充分的调研，只有一腔热血而没有明确的目标则很容易如无头苍蝇般无路可循。对于全国十六强的目标设定，我回顾了2025赛季的全国十六强战队并以我个人角度概括了十六支战队的典型特点并分类如下（个人分析，可能并非客观，感谢理解）：
1) 综合技术领先型：上海交通大学、中国科学技术大学、东北大学
2) 单项技术顶尖型：大连理工大学、浙江大学、华南农业大学、南京航空航天大学、深圳大学、广东工业大学、哈尔滨工业大学
3) 高稳定性技术型：华南理工大学、中国石油大学（华东）、同济大学、太原工业学院、太原理工大学、东南大学
综上我们可以注意到，虽然样本量不大，但我们还是可以略知一二：
a) 首先对于全国十六强的目标而言，对于技术力不足且传承较弱的队伍而言，不需要盲目追求综合技术的全面领先，这是全国四强队伍的目标。
b) 一项符合规则导向的顶尖技术点能够为战队取得十六强的目标弥补与顶尖强队的差距，但技术力能否达到全国顶尖不能在备赛中得到确定，且在没有一定基础的情况下不能作为备赛的目标，且极容易被战术针对。
c) 高稳定性的符合规则导向的全兵种阵容面对顶级强队会比较吃力，需要通过战术和稳定性寻求制胜点，但对于全国赛小组赛出线晋级十六强而言，该方案更具稳定性和一般性，且不要求实现赛季规则的最高技术点要求，稳定性能够得到保障。但需要队伍对操作手训练和战术设计投入更多时间与重视度。
综上，我认为在南工骁鹰的当前现状下，对于本赛季全国十六强的目标，我归纳总结出的基本条件应为：
1. 保持2025赛季战队技术优势
2. 2025赛季国赛八强稳定功能的稳定性落实
- 2026赛季新规则技术导向的积极探索
4. 充分的战术设计和操作手训练
我以此为纲逐步设定了本赛季的赛季规划和兵种研发方案。首先我根据归纳的基本条件要求对全赛季备赛期完成了总体进度规划的时间块划分，更加强调研发进度的推进速度，稳定性功能测试的必要时长以及阶段性的操作手训练要求
南工骁鹰总体进度规划
于是根据不同兵种的规则变动，在赛季初我们按赛季规划基本条件要求，与各个兵种组共同商定了本赛季的研发方案：
1. 对于断代兵种（哨兵、飞镖）一律选择稳定性优先方案，且不准备备车方案。
2. 对于技术优势兵种在持续保持优势的前提下，探索本赛季新规则技术导向，并充分准备备车和做好稳定性优先方案。
在本赛季区域赛中由于对以上规划的严格执行，我们保持了战队在2025赛季的技术优势，并在新技术上实现了较高的稳定性，也因此南工骁鹰战队可以以较为丰富的战术屡战屡胜，成功挺进国赛。
（2）多项目的透明化、阶段化的进度管理尝试
本赛季通过对过往赛季的项目管理方式评估、管理经验分析以及和他队管理方式学习，并结合比赛研发实时更新程度高、技术迭代速度快的特点，可以分析认为RM战队的项目管理方案更贴近于OKR制度。所以本赛季各个项目的进度管理将利用OKR 的特点，从而希望实现更好的长期目标理解、近期目标分解及完成以及阶段性目标的衡量。
1. 面向完整形态考核的进度管理
赛季初针对赛季初期各组信息不流通、研发节奏散乱的顽疾，我推行了面向“完整形态考核”要求的进度管理流程。过往由于缺乏垂直负责的抓手，各兵种与技术组之间协同极低。我的任务目标是打破“进度黑盒”，让研发指标清晰可见。为此我配合确立的垂直负责制架构，建立了矩阵式汇报体系，要求兵种组长作为第一责任人，在赛季初依靠OKR制度将每周任务细化为“具体目标+验收标准”，并利用红绿视觉反馈在全队公示。相比上赛季仅凭口头承诺的松散状态，本赛季实现了研发全过程的文档化追踪，队长团能迅速定位进度瓶颈。但在执行中我也意识到了其失败的一面：由于初期颗粒度过细且流程过于僵化，经验不足导致的不可预计进度延期会极大影响整体的进度规划，尤其当进度推进至机械发加工阶段后，大部分项目陷入“红色预警”。我此刻意识到高效的透明化绝非事无巨细的堆砌，管理者的价值在于通过这些碎片信息预判风险，而非仅仅充当表格的搬运工，于是在完整形态和联盟赛后，我做出了新的方案调整。
2. 面向功能稳定性测试的进度管理
联盟赛后针对机器人完整形态功能正常，但比赛功能稳定性不足的通病，我们将管理重心转向了面向“功能稳定性测试”的进度管理。目标是重新重塑功能实现进度的定义——不能稳定实现的功能，进度即为零。通过联动“操作手训练训练”机制推行每周日晚的2V2实战训练检查，我制定了单场比赛功能稳定测试至少3次的硬性验收指标。对比上赛季单纯的实验室功能调试，提高了测试的压力。此外我们通过实验室模拟比赛半场与深大、南科大、深职大战队进行技术交流赛的方式进行实战压力测试，在切磋技术的同时检查自身的功能稳定性问题。通过这样的队内队外实战测试，我们确实在赛前检查出非常多的稳定性问题和功能性问题，并对比赛可能的突发情况做好了预案准备。但此方案在执行中由于过于依赖整机实战，导致了另一类的效率瓶颈：任何一台机器人在赛前达不到上场要求，整晚的实战进度就会陷入瘫痪。虽然我们会在比赛前要求各组赛前每台机器人调整达到上场要求，但实际由于比赛频率高、队内组织效率不高，赛前总是出现机器人不能上场的问题。如何在备赛期不影响结构和功能迭代进度的同时推行高效的稳定性测试验收是个困难的问题：由于不同车组的进度略有不同，不同标准的验收又会影响测试效果；而若根据实际情况调整每周测试时间，又需要投入非常多的时间在队员时间调配上。真正的进度闭环必须具备分层验收的韧性，或许必须在实战前增设更细化的“功能稳定性检录”环节，以此确保实战是更多用来检验上限而非修补下限，但目前由于时间原因和进度问题暂时还未开始该计划的执行。
面向功能稳定性测试的进度管理
- 考试月面向个人的项目进度管理尝试分区赛后正值期末考试月与国赛研发交汇的敏感期，针对往年期末月进度“断崖式下跌”的教训，我正在推行面向“个人颗粒度”的动态项目管理。由于队员组成多元，整体备考学业压力较大，且各年级不同专业备考期不一，于是我的目标是确保学业与备赛的博弈中守住战队的研发交付红线。在行动上，我摒弃了上赛季“全员待命”的低效模式，引入企业制的个人汇报的项目管理模式，根据分区赛后各兵种组的任务划分，将具体任务进度锁定到个人，并明确了6.30（机械发加工最晚节点）、7.20（稳定性测试最晚开始节点）和7.26（全部研发最晚收工节点）三个不容逾越的“硬性截止日期”，同时参考各兵种组内的项目进度规划，给予队员在节点间根据自身学业要求灵活调配的权力。这套机制力求在减少管理压力的同时，高效的记录队员进度，能够极大激发队员的研发自主性。我会根据队员每周的研发情况做好记录，并对照兵种研发规划内的进度要求仔细检查。在公示的基础上，我也会私下对对队员进度进行检查，确保队员备赛状态达到要求。若后续出现可能导致进度失控的情况则必须提前出手，帮助队员理清备赛思路，防止进度问题一拖再拖。目前执行情况良好，队员参与度高，可以作为南工骁鹰未来进度管理的可靠工具。
2、问题分析与解决
（1）弱技术传承战队的以人为本的培养策略
1. 弱传承原因的分析
首先，作为一支已经建队十年的战队，南工骁鹰战队有丰富的校内资源和较为悠久的技术研发历程，我们在RoboMaster赛事研发了第一个全向轮底盘步兵，我们的平衡步兵及自瞄技术曾全国领先，我们的硬件研发能力直到如今仍是全国顶尖……但是近些年我们陷入了技术创新力不足、机器人研发思路僵化、组织架构体系崩坏的困局。纵向对比当前和当年的赛事环境，可以显著发现由于开源氛围的日益浓厚，在研发中各战队可以有更多方案作为参考，且优质的开源可以帮助缩短研发周期，实现技术追赶。然而在这一方面我们始终做的不够好，在赛季初项目制定和进度规划时，我们总是习惯于沿用过去的老范式、老模版，没有足够的重视度和开放心态迎接“大开源”时代，导致在技术上很多时候“闭门造车”，硬吃本可通过学习他队开源避开的困难，最终导致进度和技术研发速度都显著落后。
对于弱传承这一问题，我们的队员架构纵深不足也是因素之一。作为哈工大的学生，由于本科学历的贬值和本科就业的低迷，本科生选择就业导向的学生逐年减少，学校也有意的鼓励本科学生更多的选择升学而不是就业，也正因如此，南工骁鹰战队在过去几年在校内普遍被评价为“最苦最累性价比最低的战队”。过去为了弥补这一问题，我们选择申请海量的保研加分名额，希望能够通过这样的方式吸引本科生参加战队备赛。短期的招新效果是明显的，但后果是我们招到了更多过度追求保研加分、但不在乎赛事文化的队员，他们只希望尽快通过拿到正式队员资格，然后在南工骁鹰的海量保研加分中混一杯羹，在拿到加分后便会悄悄隐身或立刻脱身而去，甚至多名队员会为了保研加分的多少在队内大打出手。但直到最后人群散去，却没有一个人在意南工骁鹰为什么止步32强……
自2024赛季起，南工骁鹰战队的平均赛龄从原先的2.0+快速跌落至1.0+，三年赛龄的正式队员甚至多年都是每年仅有一名，顾问大部分也只能做到“只顾不问”或“只问不顾”，并不丰富的留队队员也因第一年梯队队员身份难以习得充分的经验和技术。面对当下RM技术的快速进步、规则的愈发复杂的局面，南工骁鹰的队员架构如果不做出改变，“重返国赛八强”的愿望或许永远只能是梦想。
对此问题我专门做了一定的调研，拜访了传承体系完善、技术基础稳固的战队。他们的体系架构由四年的学生组成：大一梯队队员、大二正式队员、大三组长、大四队长、项管。在这样的体系下，梯队能够得到更充分的培养、正式队员能够在组长指导下共同完成更完善的项目、组长得益于在同一兵种研发上的丰富经验可以给出队伍更合理更可行的研发方案、队长项管作为一路成长而来的学长则能够在战队整体架构管理上有更丰富的经验和理解。南工骁鹰战队这个赛季由于只有两位赛龄第三年的队员留队，我们对于自身参与过的兵种以外的项目的理解不深，因此也不能指导资历尚浅的学弟学妹们推进更前沿的研发方案，这导致我们的技术方案只能是偏向保守的。但从某种角度来说，这样稳扎稳打的研发思路或许才正是南工骁鹰当前状态的最优解。
2. 如何践行“以人为本”的队员能力培养
为从队员架构上改变当前弱传承的局面，本赛季我们践行“以人为本“的人才培养策略，针对不同类型（梯队队员、正式队员）的队员，我们关注了不同的侧重点并采用了不同的培养模式。
梯队队员：
梯队队员是一个队伍传承体系最关键的一环，2026赛季的梯队队员是南工骁鹰2027赛季的主力力量。为保障南工骁鹰的不断成长和技术经验传承，梯队队员的能力培养、比赛精神塑造以及赛季末留存率是管理上重中之重的要点。
首先，在2026赛季招新中，我们全面删去招新广告中“保研加分名额”的条目 ，以技术学习和比赛热爱作为招新导向，以过往队员就业成果作为宣传重点，并在招新中更多地引入比赛视频、高燃剪辑等RM赛事文化元素，培养队员对RM赛事的兴趣和热爱。
第二，我们在新队员入队培训中第一次大幅度削减了理论学习部分，更加重视新生赛合作实践和实际项目的研发参与，力求帮助新队员通过实践打牢技术基础，并且更快地融入南工骁鹰工作节奏，搭建新队员间以及新老队员间友谊的桥梁。
第三，在新队员正式加入战队成为梯队队员后，我们会给予其更多的机会去实际参与比赛，首先是项目工作的共创锻炼，在学长学姐亲手指导下一步一步参与实际研发工作；此外本赛季也是第一次选拔新队员担任操作手并第一次带领大量新队员前往分区赛赛场，力求用更多的参赛机会激发新队员的备赛热情。
最后我们也在本赛季以战队十周年的契机重新开始重视战队文化建设的工作，从推文产出到总结视频剪辑，让新队员们无论场上场下都能亲身感受到“自己在参与一项伟大的事业”。此外我们也在集训及平时为大家提供更多团建及交流机会，为南工骁鹰这个大家庭注入更多情感的联结。
正式队员：
正式队员包括组长团是战队研发和管理的中坚力量，他们的投入和能力决定了战队的技术上限。2026赛季我们希望正式队员和组长团能够在技术稳固、能力突出、热爱奉献的基础上，通过更多地参与决策及管理，从而在研发思路中养成项目管理思路和产品思路，通过一年的比赛经历，真正成为一名有独立思考能力的合格青年工程师。
但是对于正式队员的培养，由于上个赛季部分组别对于梯队队员的疏于管理，导致队员水平良莠不齐。但正因如此，我们本赛季需要更多地投入时间在不同的正式队员身上，对于能力出众的队员给予可以更多机会探索技术前沿，而对于能力欠缺的队员则可用项目引领的方式锻炼其基础，培养其独立思考的能力。通过这样以人为本的培养和管理，如今组长团的队员已经能够做到独当一面，管理井井有条；而正式队员们也通过备赛稳固了技术的基础，也通过比赛的磨练找到了自信和热情。我将举例一名赛季初基础较弱的正式队员，讲述他半年时间里从实践小白到赛场MVP的成长之路：
XXX在2025赛季加入南工骁鹰战队，入队后成为了步兵机械梯队队员。但他在一个赛季的备赛中由于未得到培养和管理，只参与过机器人维修工作和加工工作，对比赛理解弱且研发能力几乎为零。
在2026赛季初留队的他决定继续参与舵轮步兵的研发，在赛季初首先接手了解决2025赛季拨盘卡弹问题的任务。作为我的重点关注对象之一，我发现他工作积极但能力不足的情况，由于步兵组此时正在全力攻克串联腿技术，我决定开始亲自观察培养他。第一步是教会他通过现象分析问题和解决问题的思路，在不断的试错过程中他成功完成了新拨弹机构的迭代。接着我又根据规则导向，指导他完成步兵吊射云台的可行性验证。但随后这个方向在研发过程中便被新版规则彻底否定，我们陷入了舵轮步兵无路可走的困境。此时长沙理工大学云嵌战队变形步兵的机械方案横空出世，于是我们与长沙理工大学云嵌战队积极联系，学习其关键部件的选型和整车设计思路。
1月中旬，变形步兵正式立项。他完成了从手稿绘制、图纸绘制、三维模型仿真测试、结构优化、发加工、机械装配以及整车迭代的机械研发全流程，虽然中间有无数的低级错误，但是他也一次次的坚持下来并努力将其完善至最好，我在他身上看到了精益求精的精神与死磕到底的毅力。直到比赛前他仍然对自己的车不自信，满脸都是担忧，但是当变形步兵将敌方步兵完全压制拿下MVP赢得比赛的那一刻，我在他含泪的眼里看到了光。我也很荣幸亲眼见证着他从一个不自信的梯队队员逐渐成长为如今独当一面的变形步兵组长。这只是南工骁鹰2026赛季正式队员的一个缩影，在坚持“以人为本”的能力培养中，一个又一个队员挺身而出，实现了自身的成长。
（2）打破“闭门造车”困局的对外交流尝试
在本赛季中，作为2025赛季“闭门造车”的亲历者，我深知对外交流的重要性和必要性，于是在本赛季我们展开了丰富的对外交流工作，搭建了丰富的技术交流平台。
首先，哈尔滨工业大学（深圳）作为哈尔滨工业大学一校三区的一员，我们南工骁鹰战队多年以来与哈尔滨工业大学I Hiter战队以及哈尔滨工业大学（威海）HERO战队一直保持着紧密的战略合作关系，无论是技术管理交流还是区域赛及全国赛的备赛合作。但在过去的两年我们的交流日渐薄弱，于是在本赛季我们三个战队重新搭建起技术管理交流平台，积极推动在关键技术和赛季规划管理等方面的交流学习。
哈工大一校三区作为真正的兄弟高校，且三校战队均为不同地域的高水平战队，我们之间有最稳固的信任和友谊，虽然彼此备赛风格不同、技术特色不同、管理机制不同，但正因如此我们有更多的机会可以互相学习。
为了达成前文提到的“高可行度赛季规划制定”和“项目进度管理高效化”目标，我们在赛季初和赛季中分别进行了一校三区“赛季规划讨论会”和“完整形态进度讨论会”，我们得以互相学习探讨、交流备赛情报、统一研发进度步调并有效减少试错成本。
在2026赛季区域赛中，哈工大一校三区也凭借着较强的功能稳定性与丰富的比赛规则理解取得了巨大的进步和优异的成绩，时隔一年再次一同挺进全国总决赛。
本赛季在吸取上赛季操作手选拔缺乏水准的教训后，全力推动搭建一套有效的操作手培养体系。为了减少试错成本，我们与地面强队同济大学SuperPower战队展开了详细的交流：从选拔、培训、日常训练到赛前准备，我们都收获丰富。与此同时我们也多次与SuperPower战队开展操作手模拟器训练赛，以验证操作手选拔机制的可行性和锻炼两队操作手的战术应对以及比赛复盘能力。作为操作手组长，我负责了操作手选拔培训以及训练赛规则制定的全部工作。区域赛操作手除我本人外均为第一年参赛，但通过我们的选拔、培训和日常训练，操作手们展现出了极高的随机应变能力和比赛理解，彰显了我队的操作手比赛素质。
管理成效综述
2026赛季是我个人从“参与者”转向“管理者”的关键一年，也是南工骁鹰战队从“经验驱动”转向“制度驱动”的起步之年。回顾整个赛季，我们并没有一夜之间变成一支技术顶尖的队伍，但我们在管理体系上完成了从“缺位”到“到位”、从“混乱”到“有序”的根本性转变。本赛季最核心的管理成效，在于我主导推动并落地了以项目制为引领的垂直负责制管理架构改变了以往兵种组长与技术组长职责重叠、管理混乱的局面。队长团成员不再兼任技术组长，技术组长回归技术标准本身，兵种组长对项目进度负全责。这一制度的确立，使得战队在赛季中期面对人员变动等挑战时，依然能够保持研发节奏不中断、项目推进不失焦。
与此同时，我将在2025赛季付出惨痛代价的“闭门造车”问题作为重点突破口，将对外交流从“可选项”提升为“必选项”。我们重新激活了哈工大一校三区的战略合作机制，定期开展赛季规划、完整形态、操作手训练等多次交流，并与全国强队建立技术管理交流合作，特别是在操作手选拔与模拟器训练方面与形成了长期机制。这些对外交流的成果最终在区域赛中得到了验证：南工骁鹰战队时隔一年再次挺进国赛，操作手团队展现出极强的战术执行力与临场应变能力。
在人才与文化体系建设上，我们全面删去招新宣传中的“保研加分”条目，以技术成长、赛事热爱和就业成果为宣传重点，重新定义了“为什么留在南工骁鹰”。在培养机制上，我们大幅压缩理论学习，强化新生赛合作实践，并首次选拔梯队队员担任操作手、带新队员前往分区赛赛场。同时在进度管理方面，我们摒弃了以往“靠感觉、靠口头催促”的模式，全面引入OKR制度、关键时间节点与个人颗粒度追踪的等管理方法，虽然在实际执行中仍存在测试效率偏低、部分兵种组研发方案反复等不足，但整体而言，本赛季的进度管理已经从“无人负责”走向“有人盯、有人追、有人兜底”。
当然，南工骁鹰2026赛季的管理改革远未完成。我清楚地认识到，制度建设的真正成熟往往需要一到两个赛季的迭代与沉淀。但值得欣慰的是，南工骁鹰已经迈出了从“无序”到“有序”的第一步——我们有了真正热爱赛事、愿意长期投入的新队员，有了一套初步成型的垂直管理架构，有了更加开放的对外交流心态。作为项目管理，我很荣幸自己能成为这套新管理体系的奠基人之一，我也会在本赛季结束时，将所有管理制度、流程模板、招商合作文档与交流机制整理归档，为后续队员留下可传承、可复用的管理资产。南工骁鹰的十周年，不是终点，而是一个更规范、更专业、更有温度的新起点。
感谢2025赛季项管袁梓博学长对我工作的帮助，感谢南工骁鹰战队戴坤添老师和队长团以及和我并肩同行的每一位南工骁鹰战队队友对我工作的支持。正如战队指导段智竞所说：“我看到今年南工骁鹰的风貌是崭新的，队员们努力勤恳，互相扶持，充满斗志。输掉比赛后，没有抱怨也没有指责，所有的队员都在主动揽责，一边流泪一边和其他队员道歉。”这是他当年作为主力队员时不曾看到的，也是我曾经作为主力队员是不曾看到的。从担任项管的那一天起，我便打心底相信今年会是南工骁鹰最有希望的一年。