找一份别人已经踩过坑的开源方案
回车搜索 · 「全文」检索正文、简介与作者 · 「知识库」检索 AI 提取的型号、参数、取舍与踩坑成本控制
一、前言 此开源是我们本赛季成本控制方面的一个简单的开源，主要有预算分析与结算复盘、经费支出记录与报销审核、其他成本控制方式，希望对同样想要解决这方面困难的队伍有所帮助~ 新手开源，多有不足请多见谅，欢迎交流~ 二、声明 本次开源项目来首都师范大学PIE战队，作品仅用于技术交流，未经作者允许，不得作任何商业用途。 本次开源文件的最终解释权归首都师范大学PIE战队。
哈尔滨工业大学（深圳）-南工骁鹰
本文经验与方法仅来自于个人实践和思考，由于第一年几乎从零开始，有不少问题在实践中才逐步显现，管理的方法论可能不能适配每一个学校的具体情况，仅可作为参考，如有问题请及时联系笔者。本材料主体来自于笔者的RM AWARD申请材料（结果显然没能获选），作为一年工作的思考和较为成功的实践记录，希望可以帮到经历断代或管理制度重建的队伍更好的清晰如何打好这个比赛、如何入门管理。欢迎各位多多交流～
成本控制开源
一、前言 本开源整理了同济大学SuperPower战队在RM2026赛季成本控制方面的实践，主要分为赛季财务数据分析和成本控制方法两部分，内容包括经费与资源来源、预算及支出情况、申购与报销审核、飞书多维表格自动化、物资管理和供应商资源管理等。 在制度设计过程中，我们参考了首都师范大学PIE战队发布的《PIE战队开源—2025赛季成本控制》[1]。感谢PIE战队的无私分享，为我们的成本管理体系建设和本次开源提供了重要参考。 文中的方法均来自队伍实际执行过
香港科技大学RM26内部赛开源
本开源为香港科技大学RM26赛季内部赛的完全开源，包括规则文件，日程安排，动员PPT等内容。旨在分享队伍在选拔队员和赛事设计方面的经验，为大家的内部赛活动提供一些参考。在此也感谢所有为本年内部赛规则设计，日程追踪和赛事执行提供帮助的ENTERPRIZE队员们，也诚心感谢参加过本次内部赛的同学们为我们带来如此精彩的赛事。
已完结
直播回放： 会议PPT材料：
连接飞书的一体化任务提醒及面板-任务管理系统
大家好！我是“鹿管”，首先感谢大家对我们队伍视频栏目“鹿管日记”的喜爱。26赛季从一个RM小白转变到一个项管的过程中，以一个从“外人”到亲身参与者的过程中，针对队伍项目管理的有了一些思考，正好实验室有一台DELL T620小型服务器（用类似希沃白板的内置电脑也可以），就在在里面做了一些自动化流程用来简化队伍的沟通成本和工作效率，26赛季区域赛南部赛区的队伍来我们实验室交流的时候，有一些学校对我们这套任务管理系统和面板产生了关注，因此，整理了一些制作流程，希望能帮助优化一点队伍对于任务管理方面的效率！本人对前端知识了解不多，本文仅提供对任务管理的一种解决思路，敬请指正，不胜感激！ 1. 效果展示
RM AWARD 2025
特别感谢2025赛季全体队员对我的支持，以下为个人针对方案 规划 质量 人员 成本5个方面的问题思考。 尤为感谢25赛季项管王艺龙以及各个技术组长的支持我们一起做出了很多规范流程性的改变方案举措，这个奖项也属于全体管理组成员，才总结出了这份文档。其实战队的成绩在管理上占很大一部分，好的管理可以推动队伍发展，但是也可能决定了战
最近天气好不好？《你》好不好？
一、一个视频分享 祝
用Studio2.0制作自己的机器人乐高积木
前言 这一套乐高积木周边是我在2025年暑假完成的，前前后后花费了大量的时间设计，修改，最后在招新中受到了不小的欢迎。在保留风信子战队25赛季机器人大体外观的前提下，通过我极力地压缩成本，单个成本普遍都压缩在了15元以内。除此之外，还使用PS设计了装甲板贴纸，说明书卡片等，可以用于战队招新，个人纪念等。 制作这个教程的目的就是想让RMer都能制作一个属于自己的专属乐高积木，即使离开了队伍，依然还有回忆留在身边。 教程具体包括积木主体制作，贴纸制作，说明书卡片制作，包装，采购等，有文字版和视频版两个版本，可以按需获取。软件操作比较简单，难点主要在设计上，其中无人机，飞镖等不规则模型难度较大，更需要花较长的时间。 温馨提醒⚠️ 一定要注意自己选择的零件在淘宝中是否有售卖哦，软件中有很多稀有零件是买不到的。不过倒是可以抓个机械给你建模打印一个。
经验贴
（纯参考个人所在队伍真实经历输出，并不完全适用，我随便写写，大家随便看看，写的不完整，以后想到再加进来补。全新增人际关系、身份转变、氛围搭建等核心内容，覆盖你想写的全部维度.）
校内赛方案开源
前言 为了提高队伍的招新质量，同时为新队员提供一个实践的平台，我们每年都会通过举办校内赛来筛选和培养新赛季的队员。在校内赛中，通过精心设计的比赛规则，使得电控、机械、硬件、视觉四个技术方向的同学都能够深度参与其中，并能够体验到“微缩版”的RM备赛和比赛的流程，在比赛中收获成长。 比赛流程 北京理工大学校内赛主要分为赛前的“薪火培训”系列课程，初赛和复赛三个阶段。赛前的“薪火培训”持续四周时间，每个技术组利用线下授课+线上答疑相结合的手段开展培训，讲解各个技术方向的基础知识。 在初赛，电控采用线下限时完成指定任务的形式进行，机械、硬件和视觉采用线上提交作品的形式进行。考察内容主要是培训阶段讲解到的基础知识，重实践、重结果，不设置理论考试环节，贴近RM注重实操的特点。 复赛的备赛时间共5周，在第三周左右设置有中期考核，一方面用来筛选出实力较强的队伍，在小组赛分组时作为一号种子，防止强队挤在同一个小组里，造成
平面设计
@Brief 本文内容与设计由 @Sirin (misaka@sirin.moe)完成 采用普通常规瓦楞纸盒（注：由于CMYK无法印刷白色，故需要白色瓦楞纸盒作为基底）依据数量、尺寸和商家不同，参考价格在3～20元一个不等，队伍可自行与商家洽谈）建议使用飞机盒形式，外观美观且打开方便。不过需要注意的是，飞机盒折叠复杂，需要自行根据尺寸和商家情况预留出血线，设计文件内未预留出血位置，且CMYK需要进…
赛季规划+同济大学SuperPower+RM2026 赛季规划开源
开源链接：RMUC2026 同济大学 SuperPower战队 赛季规划-RoboMaster 社区[1] 本文档基于本队2026赛季的实际备赛经验与赛季规划整理而成，内容涵盖技术路线、任务分工、时间节点及管理经验等方面。尽管受限于单一团队的视角与条件，文档中难免存在不足或待完善之处，但我们仍希望这
赛季规划+复旦大学星云EGA +RM2026赛季规划开源
开源链接： https://bbs.robomaster.com/wiki/28708500?source=3 本文档基于本队的实际情况整理，难免存在不足之处，但仍希望能在一定程度上为其他战队的备赛规划提供参考，共同推动RoboMaster社区的开放共享与持续进步。
RM AWARD 2025 华南理工大学 华南虎战队 陈翀 招新、培养、管理三方经验分享
一、管理背景概述 1.1队伍概况 机械组是战队技术组的中坚力量，需要确保了团队在机器人结构设计与工程实现领域拥有坚实的技术根基。而机械组庞大的规模——占据技术组近半甚至过半的人数——则直观地印证了机械工作贯穿研发全周期、任务繁重且至关重要的事实。我们团队始终坚持‘机械